龙传人：无照准直企 兔年八个方向大发展

4 必须建立应急处理消防队。事先要有充分的准备，而且必须抢在媒体报道之前。我见过不少直销公司，居然没有消防队这个组织，你懂不懂这个行业的特色呀，各地起火是必然的，没有火灾才是天方夜谭。自从SARS来到中国，政府各个部门都有应急防范的黄色、橙色、红色相应的处置机构和储备的力量，甚至于规定死了多少人必须在几个小时内报告中央，然而一些傻帽公司把网头抓进去了还一直声明与本公司无关，你这样伤不伤大家的心啊，你这样做谁还愿意为你卖命啊，这种老板不把我们当自家人，他们的业绩下滑，以至于亏本关门，那是必然的。中国有句古话，士为知己者死，你老板的应急处置如果能十分的快速，抢在了媒体报道之前，人们都会感恩于你的，贵公司的全体子民也感觉到在你手下干活有劳动保障，这样的小公司肯定能变成大公司；从一个公司是否建立起快速反应的消防队，就知道这个老板是想长期干还是只短期的投机抓一把钱。有个准直企大老板告诉我一个秘诀——他有一种储备力量库，专门用于应急处理，平时决不动用，只要在关键的时刻“砸”出去，屡试不爽，百发百中；中国讲究大事化小，小事如果能够再一化“了”，一了就百了，皆大欢喜和谐和谐，政局稳定压倒了一切，干直销更要注意防火、防盗、防传销，应该建立起快速消防队。

5要从根本上把奖金的制度陷阱减到最小。传销之所以不为社会所接受，就是他骗钱宰熟。老板们心不要太黑，不要被那些狂妄的传销油子所利用，他们设计的传销制度只是为自己赚到一把钱，毁掉你公司的品牌，和尚尼姑一看苗头不好立马拍屁股走人，麻烦留给你方丈处理。

兔年的新年伊始，每个公司都将面临着一次新的制度改革，希望你在这改革之际，多请请中国有权威的那几位制度专家为你参谋参谋，他们会为你把关提出诚恳的建议，帮您设计出为人喜爱而较少坑人的寿命长一点的奖金制度，您不要随便地相信那些江湖术士，也不要模仿大直销公司的制度，你必须要有自己的制度特色，好的制度，坏人无法干坏事，在那些狗屁制度里，好人也无法做出好事来。什么错误都可以犯一点，万万不能犯这奖金制度方向路线上的错误，您在修改新制度的这个二月份，如果轻率地批准、您这一年将会是兔死狗烹。

6 企业文化是灵魂，强化实训生产力。应该除旧迎新，向共产党靠拢，请你注意，中国没有单纯的经济学，统统都是政治经济学，这是中国的特色。不讲政治的直销，兔年肯定是吃不开的，老板们应该关心政治，研究共产党的主张，中国有句古话，顺我者昌逆我者亡，最高法院的院长，都是共产党任命的，他让谁当就谁当，你去叫唤什么国际法规惯例不觉得可笑吗，谁尿你那一套。希望直销界，能懂得一条起码的道理，识时务者为俊杰，你不审时度势，张口闭口天天发共产党的牢骚，你能干出什么好的社会责任吗？你只能短期的炒作一把，我希望每个企业的文化必须高举社会主义的大旗，贯彻中央的指示，时时事事紧跟即将发表的政府工作报告。如果你的内心仍然在那里埋怨、牢骚，你的行动必定会产生不好的企业文化，假装是不会有力度的。只有我们真心拥护当前的政策，才可能有震撼、感染直销人的理念，你才可能以崭新的面貌在兔年发扬光大。