大型保健品企业将有助于直销市场的前期建设

    1998年前，当时的传销市场并没有大型企业，在市场上的传销企业无论是管理模式，还是产品开发等等，都十分不成熟，也正是由于这种不成熟，行业普遍素质的低下引发了一些社会问题，影响了国家正常的经济建设和老百姓的生活，因此，政府下令禁止传销。
    
    然而时至今日，政府再次放开这个存有争议且仍不成熟的市场，期待着高素质、高水平的企业参与直销市场，从而为刚刚开放的直销市场打下坚实的基础，因此，政府期望大型的医药保健品企业进入直销市场。相比而言，大型医药、保健品企业在经过多年的发展后所积累的实力，以及守法经营的现实表现，是十分符合行业开放初期要求的。
    
    1、有助于提高行业形象
    
    大型医药、保健品企业，如哈药、万基、美罗、健康元等，在几十年的发展中，经历过种种风波和挑战，一步步壮大自身的实力，通过自身的努力成就了自己的品牌实力。这些品牌代表着优秀的企业形象，他们都是国家利税大户，都是敢于负责并愿意承担责任的企业。
    
    目前，直销行业开放在即，在开放的初期，势必需要一些有能力，也勇于承担责任的企业出现，为更多的企业做表率。因此，对于这些大型医药企业而言，是可以信赖的，他们毫无疑问将会是有中国特色的直销市场的奠基者。
    
    2、有利于改变外资“一统天下“的局面
    
    当前，国内的保健品直销市场，基本是安利一枝独秀，其他内资企业如天狮、新时代等，在保健品直销上，与安利差距很大。我们相信，直销立法后，内资企业中有基础、有实力的，将在短期内(3-5年)有快速的发展。 
    
    因此，真正能够取得快速发展的将是敢于负责任的万基、哈药、美罗等具有强大综合实力、发展潜力，具有良好企业文化的新兴直销公司。这些执行力强、文化优良、制度优越的企业，将会获得快速的发展，并缩小与安利等知名外企的差距。
    
    3、有助于提高直销产品的品质
    
    国内保健品行业，本来是峰起云涌，各路纷争的。市场的艰难，使许多的保健品公司，都纷纷转向直销。他们想借助直销这个有利法宝：超强的倍增、快速的资金回笼，来达到迅速启动市场，人财两旺的目的。 
    
    因此，在直销法还未出台的真空时代，无数新兴的保健品直销公司如雨后竹笋般涌出，让人目不暇接。然而殊不知，无数类似的公司，类似的产品充斥着市场，民众也因为产品种类的繁多而选择余地加大。同时产品大量的同质化，民众的选择替代性产品的机会增多，最后的结果是，降质降量，自相残杀，搞得市场乌烟瘴气。 
    
    在国内传统企业中，许多老牌公司，如哈药、万基、美罗等，经过几十年的发展，大都已完成了基本的原始积累，他们现在做的，只是在现有的条件下，维持他们的市场份额和销售业绩。同时，在掌握国内普遍心理的前提下，利用自己成熟的销售模式与经验，构建自己的销售网络，形成自己的产业链，提高品牌影响力。并且，他们已经注意到了产品的后续研发与科研，每年投入的资金都有一定规模。相比较新的直销企业，一是产品研发能力不强，产品单一，无后续产品以更新换代。二则是因为公司小，宣传投入少，产品被大众认知率低，这些造成了直销企业先性的不足，也无法与传统大公司相抗衡。
    
    4、有助于形成良好的执业氛围
    
    目前，许多大型医药、保健品企业中的员工都是有一技之长的教授、医务工作人员。在国内保健品发展的二十余年中，大多数消费者还不知道何为健康、何为食准字的时候，许多有着丰富医学营养保健知识的直销人员凭借他们自身的专长，向许多需要健康却不了解健康的民众讲解，宣传健康保健知识，让我们能更多了解自身，强健自我，从而提高我们的民族健康。因此，他们一旦成为直销员，将会以自身的高素质带动行业从业人员素质的提高，形成健康、良好的执业氛围。
    
    与此相比，许多直销公司其真正的发展不过三两年或几个月，想找到自己企业的员工，来培训自己企业的直销员，想必是一件难事，因此在他们的教育培训中无法突出对产品的介绍，而将培训的重心放在团队的拓展上，放在如何吸引更多的人加入上。时间一长，自然会影响整个行业的形象。