直销广告——直销企业未来发展的关键因素

    直销作为一种销售模式，本身的特点是通过人与人之间的沟通来完成的，那么在进行沟通的同时，外界是广告覆盖是否很需要呢？答案是肯定的，在许多直销领域，人为的传播在整体上还远远落后于其它销售模式的广告作用，虽然这几年的媒体广告质量在下降，终端广告已经不再时尚，但从声音与图文的广告来看，消费者还是比较迁就，那么直销的广告怎么来做，做哪些内容是比较关键的，是否能够促进直销的外围延伸作用，如果做成直销领域里有知名价值的直销企业与品牌，将是直销广告不可缺少的问题。
    
    很多直销企业关注的是直销模式里面内部销售的策划，包括我们熟悉的安利销售利润分配方案等，注重了对战术性的创造，注重了对队伍的培养，我们对直销领域有过一个不完全的调查，现在做直销的上门困难越来越大，客户对直销的认同感也越来越小，为什么呢？关键点就是企业认为直销的这样模式，只要把人给灌输透了，把激励政策做好了，就什么都可以了，结果存在的直销现象是直销利润空间的下降，直销员的频繁出入，直销队伍的严重匮乏，直销整体性并没有做大等等现象，甚至对直销企业的模仿也是基于对政策的模仿，没有在直销外围的创新，这样将导致直销后续力量难以继续展开。
    
    直销的后续力量的培养直接关系到直销能否高速增长，在以后直销环境越来越困难的时候，做直销沟通当中，将会有无数的直销产品与队伍加入，一个客户现在在家能够经常被邀请或者参加直销组织，已经造成直销靠来拉关系生存的地步，直销面临的问题暴露出来就是直销靠唯一的员工沟通的障碍也是越来越明显了。这样就引出我们对直销模式的关注与思考，直销需要广告力量的支撑，如果要追加广告投入，那么其中的利润分配怎么调整，广告做哪些内容或者广告主要针对什么去做，直销广告已经是需要非常关注的时候了。
     
    通过我们看直销的利润分配，在企业来看，将销售的25%以内来作为直销的投入，主要的分配为直销员工的工资与奖金，直销的经营性费用等，由于直销产品的价格一般比较高出市场的几倍，所以直销的利润空间对做广告是没有多少影响的，将大部分资金作为发展直销的整体力量来看，直销的广告分配资金也应该不少于25%，这里的广告可以是作为直销培训费用，讲课费用，户外广告与媒体广告费用，由于现在做直销的企业是比较小而散乱的，整体上能够做广告的资金并没有几家，也就是直销企业如果你没有广告的力量加入，现在看直销企业没有一个做成强大的攻势，大部分直销企业的利润还是比较少或者不稳定的，在大众媒体上做广告包装自己的直销企业也只有安利、天狮、中脉等少数企业，因此，直销企业要想走出去，广告的力量将越来越影响到直销的环境。
     
    直销广告做什么？
    
    做渠道：渠道也需要做广告吗？直销的渠道在什么地方？其实直销的渠道广告非常重要，这一点在许多直销企业当中已经体现出其中的原委，我们举例，在直销企业到达另一个区域需要做直销的时候，首先与消费者打交道时，通过大量的例证来证明自己的企业与产品是比较优秀的，但大部分的做法是吸引消费者注意一个事实，这个就是当地消费者的使用情况，如果渠道的广告做透，把直销渠道的本地化给引申出来，将是对产品的迅速推广具有非常大的影响力，这个就是本地化的力量。如果你选择的直销经销商渠道不是本地的，那么首选需要对本地的资源进行充分的利用，广告就必须以这个为基点。（这里的直销渠道证明为当地的专卖或者专营点）
    
    做品牌：把广告与品牌的力量结合是直销广告的出发点，品牌以企业品牌为主要突破口，任何一种产品上市，如果以产品为品牌突破，那么直销的弯路会走的多些，因为直销面临的客户需要你的品牌作为保证，再说，直销企业的产品是比较多的，有许多产品可能就知道是谁生产的而无暇顾及产品的名字，所以做企业品牌应该是第一位的，通过时间的转移，来适应产品品牌的当地化。
    
    做信誉：直销企业做信誉是非常严肃的事情，关系到直销由于是直接的商品交易，信誉力量是广告关注的焦点部分，在任何一个区域，如果信誉直销能够解决，那么直销在当地的销售会启动非常快，为什么我们发现直销员经常家访的时候需要通过“温暖行动”来进行直销，目的就是需要提升信誉，广告信誉的推介作用，将把直销员的工作放在比较首肯的地位，这样直销广告的信誉价值将体现的非常完美。海尔产品的直销信誉广告与油烟机直销专送广告都是比较好的例证。