易园翔：请远离“彩虹屁” 文峰事件值得反思

不忘初心，方成彩虹

　　企业文化是需要仪式化的，但不等同宗教化、神秘化。
　　在企业的成长过程中，尤其是在民营企业的成长过程中，作为关键决策人的老板，通过自身的远见和奋斗，最终把企业做大做强，身上固然有值得员工和普通人学习的地方，但将这些优点吹捧为“全能全知”，把这样的个人崇拜式“彩虹屁”扭曲成企业文化，让全体员工天天鼓着劲儿猛吹，显然是不合理的。

　　企业文化是要“讲故事”的，但落脚点最好是人才故事，而不是老板故事。

　　在跨界传播的互联网时代，企业文化不再是“独立王国”的自娱自乐，而是与市场秩序、社会风气密切相连。
　　企业文化并非是隶属于老板、围绕着老板、服务于老板喜怒哀乐的文化。

　　企业必须遵守法律和行政规则之外的文化和道德约束，弘扬及传承中华优秀传统文化，增强文化自信。
　　在中国，“共同富裕”已经上升到了国家战略的高度。在税收制度、法律制度、政治制度还没有对贫富分化做出明确的反应前，有“社会责任”的企业就会从善待自己的员工做起，提高劳动工资，改善劳动条件，适当减小收入差距，最后在管理层、投资人个人层面再用慈善捐赠的方式回馈社会。
　　企业小的时候，创业者只需要做一个好的管理学家，把企业经营好，让企业活下来。企业大了以后，企业家就不得不变成经济学家、政治家，从更深层次重新审视企业的所有侧面，从各个层面让企业发展的利益与社会利益高度统一，这样才能获得基业长青的基本条件。

　　真正健康的企业文化应该是视消费者为上帝，而非视老板为上帝；不尊重消费者、无视市场规则，这样的企业只会逐步失去消费者信任，失去竞争力。
　　近些年常有一种观感，越是踏实做事、认真做人的企业越低调，他们聚焦于产品本身，把用户体验放在首位，不断推陈出新，用良好的服务留住客户。反观不少疯狂营销的企业，动静闹得越大、噱头搞得越多，越可能是在隐藏货不对板的心虚。没有拿得出手的产品服务，只能想方设法套路消费者，用伪装成馅饼的陷阱留人。一两个马屁吹不倒公司，可一面把员工培养成阿谀奉承的“墙头草”，一面侵害消费者权益，这样的企业注定难以长久。

　　企业领导和他身边人的行为，更多时候是企业文化和价值观的折射。
　　所以，企业的管理者们，要时不时的检视一下，自己在企业里倡导的、推行的东西，是不是适合的。经由管理者们引导和规范后，企业里的员工和事件，所反映出来的价值观，是不是合适的。

　　当老板成为”皇帝”或”神”一样的存在时，他就是这个企业的天花板。

　　无论是对老板还是对顾客，彩虹屁都只是骗得了一时，骗不了一世。
　　彩虹屁，放到企业管理上，就是一种投其所好、阿谀奉承、溜须拍马。
　　用吹捧掩盖错误、用花言巧语代替踏实努力，鼓吹彩虹屁的企业还有什么未来可言？
　　当然了，我们不鼓励彩虹屁，不代表鼓励大家口不择言、尽情地用“真心话”伤害别人。
　　恰到好处的夸奖，能成为同事之间、甲乙双方、上下级之间的关系润滑剂，让双方的工作体验大大提升。
　　毕竟，每天辛勤工作的打工人，除了希望获得合理的报酬外，谁不希望能得到别人的一声赞赏和认可呢？
　　彩虹屁虽好，可不要贪杯哦！