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隆力奇曹利益

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【原创】 曹利益从六个角度分析隆力奇直销事业

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从六个角度看隆力奇直销 想真正了解隆力奇直销的事业机会的请你看完这篇文章，相信你认真看完后会做出你最明智的选择
     今天的选择是你3年前的选择，同时也将决定你3年后过什么样的生活，赢在把握。输在犹豫！！！！

 

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    隆力奇是我国日化、保健产业一颗最璀璨的明珠，26年来隆力奇以其独特的魅力与差异化的产品，强势发展，独领风骚。2009年8月22日，隆力奇以其深沉、博大的格局，踏入中国直销界，国家商务部于2009年7月22日颁发直销经营许可证。2011年12月4号以“全球战略，成就梦想”为主题的大型隆力奇定制营销大会于在苏州隆重召开。 本次峰会的规模达到了超级隆重：隆力奇集团所有高层（包括海外机构专家、负责人）、各行政部门负责人全部到会，本次峰会电视台、报刊杂志、互联网等公众媒体和行业媒体共20家参与了会议全程来自全国各地的两万名隆力奇定制营销经销商出席了启动大会。被誉为蒙古之花的著名歌手乌兰托娅亲临献唱，在会上公司颁发了二十一辆奥迪A6轿车，七辆5X宝马轿车，五辆7X宝马轿车，四辆奔驰，一辆路虎越野，各系统方阵国旗舞动，掌声如雷。 
    25年来，隆力奇凭着对社会、对消费者高度的责任感，已经有了非常好的口碑，随着直销业不断的深化，人们势必关注隆力奇、了解隆力奇、加盟隆力奇。那么，宣传隆力奇、讲解隆力奇就是我们义不容辞的职责，下面我们从六个角度看看隆力奇直销。
    隆力奇其实在2008年8月25日已经申请并拿到了直销牌照，到2009年8月22日一年的时间里，隆力奇一直处于紧张的筹备工作中，从这一点上可以看出隆力奇人对事业的高度责任感。充分了解、完全掌握、这也说明隆力奇对社会、对加盟了或者是准备加盟的伙伴是高度负责的。
    大海航行靠舵手，万物生长靠太阳。这是我国文革期间响彻云霄的一首歌，现在听起来好象有点可笑，但当你真正理解这两句歌词的意义，你还觉得可笑吗？没有阳光的照耀，没有雨露的滋润，哪来的茁壮成长？
    直销在我国已有十多年的历史，一度时期，传销、推销、营销等销售的名称充斥着我们的耳膜，一些不良的经销手段也刺激着我们的视线，市场真假难辨、鱼目混珠、秩序混乱，这些不良的现象动摇着我们原本就不坚定的信念，于是，人们谈“销”色变。这给正派的、有牌的公司带来的伤害是巨大的。大家一定要记住“逢乱必治”，这是必然的规律。2005年政府出台了“直销管理条例”亦称“直销法规”。这一下为直销正了名，也为未来产品的销售指明了方向。与此同时，政府又新增了“传销罪”，这又为直销业扫清了前进的障碍，我们欣喜地看到了政府一手扶持、鼓励和推动有牌企业的规范运作和成长，一手加大力度清除异类，打击那些地下企业与异地操作的违法勾当。一边喜气洋洋、扬眉吐气；一边垂头丧气、提心吊胆。传销好似过街的老鼠人人喊打。
    直销既然是政府提倡并扶持的事业，那么未来二到三年有牌照的企业会逐步增多。把握先机尤为重要，做老了的公司就象人一样，青少年是早晨八九点钟的太阳，世界属于他们、未来属于他们，正如毛泽东讲的世界是你们的，也是我们的。这一点想必大家也清楚，现在直销在我国仍属于初级发展阶段，所以我们一定要抓住这个非常好的时机，快马加鞭、强势拓展、驾驭趋势、把握潮流、顺势成功。在越来越多的人们逐步加入直销团队的时候，牌照已是人们的首选，加入有牌的企业是大势所趋，势在必然。因为有牌照才能得到政府的扶持，公司才具有生命力，才能名正言顺、理直气壮，心不惊肉不跳、踏踏实实地昂首阔步。
    如果你想在直销业的道路上发展，如果你想搭上中国直销的头班车，想在直销中取得成功，那你就尽快行动、尽早选择、马上定位。有阳光不选，难道选择黑暗吗？大家一定要记住，没有合法的手续和牌照，你就是发展再大迟早也会让政府打击的，我们知道打贼先养贼这句话吧，到那时，所有和你朝夕相处的伙伴们伤痕累累、遍体鳞伤，你忍心吗？你愿意吗？
     隆力奇的实力是勿庸置疑的。隆力奇集团公司成立于1986年，25年来在隆力奇人的不断努力与拚搏下，现如今隆力奇已发展成集科研、日化、国际贸易、物业流通等相关产业于一体的集团公司。注册资金10640万元，员工人数32000人，其中工程师、研究生、专家占全员人数的30%，科技实力之强大不可想象，并具有完全独立自主科研生产能力。在美国拥有一所保健化妆品研究院，在日本成立了美健创新中心，同时还与清华大学、江南大学等知名学府联合创办了研究中心，现又投巨资在四川成都、天津建立生产基地，为我国华南、华东、华北、华中、东北等地提供良好的服务体系和生产保障系统，2002年隆力奇被国家工商局评为中国日化第一品牌，中国驰名商标，品牌价值达95.52亿元，年销售额达70亿，上交国家税收达6亿。并以每年40%的增长速度健康、稳定地向前发展，实力之雄厚不庸置疑。
    隆力奇于96年就悄然涉足日化行业，他的进入开始并没有引起同行们重视，也让他的竞争对手没有任何察觉，在其它公司把精力放在大城市中，把资金投到城市当中的时候，隆力奇并没有效仿他们，而是选择了偏远的农村，8年来，隆力奇一直在农村默默地耕耘着，虽没有惊世骇俗的壮举，但蛇油膏、花露水等一些物美价廉的产品已经深得人心，农村人纯朴、善良的民风给隆力奇做了非常好的宣传，2006年隆力奇年销售额突破25亿元，一举登上了中国本土日化销售冠军的宝座，并先后荣获“中国驰名商标”、“中国免检产品”两项至尊殊荣。
      为什么隆力奇让人感觉到一夜间就如此伟大如此神奇呢？因素固然不少，但最主要的是隆力奇的发展思路与决策的英明。让95%买得起、买得到属于我们国家自己研发、生产的品牌产品。这一举措与毛泽东的农村包围城市的路线正好不谋而合，大家想想中国革命之所以到得了伟大的胜利，之所以能够由小到大、由弱变强，正是这一路线的英明。隆力奇今天的成就再次应证了这一路线的伟大。
   我们都知道十一届三中全会以来，农村发生了天翻地覆的变化，城乡之间的消费观念在日益缩小，农村市场名牌消费观也日趋成熟，于是，在农村呼唤着低价位的名牌产品，呼吁着有属于自己的名牌产品。这个商机隆力奇抓住了，并很好地利用、发展。大家都清楚，日化行业是追求高利润的行业，而隆力奇瞄准了农村这个大市场并果断地放弃了高利润策略，提出了“高质量、低价位、大覆盖”的销售观，一举奠定了隆力奇在我国日化业的龙头地位。我们不难看出，隆力奇的成就决不是偶然的，而是经过了市场的深入调研。其实这些策略也完全符合中国传统文化的精髓，包含了儒家、佛家两家的精华。儒，就是满足人们的需要。佛是什么，是觉悟了的人。佛说：万事万物皆在舍得中成就自己。佛家讲的是舍得，大舍大得、小舍小得、不舍不得。隆力奇的策略恰好与佛的精髓相吻合，同时也填补了农村消费群的心理空白，舍弃了高利润可以说是隆力奇击败对手的撒手锏，小产品做出了大市场，一元的蛇油膏得到了广大农村消费者的普遍认可，也成了隆力奇很好的免费广告，正所谓：得民心者得天下。隆力奇有如此大的辉煌也就不难理解了。
    第一步隆力奇占领了农村这一广阔的市场，成功地狙击了宝洁之后，隆力奇又迈出了他坚定的第二步，那就是包围城市。现如今爱家生活店已成功地进入了全国各大城市，诠释了单店赢利的聚合战略。预计在未来三年之内，隆力奇爱家生活店将至少开设5000家，从隆力奇成立到发展壮大的总体发展思路看这一目标是保守的。正确的路线与思路是企业发展的基石，是企业成功的保障。我坚信隆力奇的明天会更美好，最后一定会夺取全面的胜利。
    产品是一个企业发展的主要标志，它的好坏制约着公司的发展。产品的最终目的是为了满足人们需要，有句话叫挣钱不谈钱，经商不言商。如果你的产品能满足了不同人群的需求，你还考虑钱吗？安利为什么能在我国发展的那么好，就是它的产品能够满足了社会的需要。今天的隆力奇产品已经进入到了人们生活中的每个角落，渗透到了生活中各个层面。从个人洗漱到个人护理，从家庭洗涤到营养保健等等，总之隆力奇的产品已经进入到了我们日常的生活当中，无所不包、无处不用。而蛇产品更具独特性与差异性。蛇在我国有着2500多年的历史，从东汉时期的《神农本草经》到明清时期的李时珍的《本草纲目》，蛇的功效早以被世人公认。透骨抽风、袪风除湿、明目益肝等特效功能早以被国人所了解。所以很早以前人们就用蛇来泡制酒，这充分说明蛇的功效是被公认了的。那么知道蛇的功效就很自然地相信隆力奇的蛇产品的特效。因而在今年的年度峰会上隆力奇董事长徐之伟讲，他有我优，他无我有。再次重申了他毕生的信条：让95%的老百姓买得起也买得到我们国家自己的品牌产品。现如今，隆力奇不仅在我国有了相当大的市场，而且已经打入11个国家。可想而知，未来的隆力奇是个什么样子，做“百年隆力奇，世界的隆力奇”会是梦想吗？
    公司的制度是决定其发展的先决条件，是凝聚人气、激发士气的高端产品。隆力奇奖金制度是最具人性化的制度。①经销商的业绩只升不降、②没有业绩考核，是利用消费来创造财富。当你达到一定的级别，你只需消费很少，也就是你的日常用品消费在隆力奇的产品中，你就可以挣钱，这个消费就是提醒你不要忘了自己民族的品牌、③福利奖可以跨年度累计（包括旅游奖、房奖、车奖）、④紧缩10代。就是没有固定的辈分，只有优秀的。哪个优秀哪个就是你最前的代数、⑤单区也能挣钱、⑥双向选择等优秀的制度。大家想一想，有这样好的制度你能没有激情干事业吗，当人人努力，争先恐后公司能不发展壮大吗？
5.从热爱民族看隆力奇的未来
    一个民族如果没有伟人出现，那么这个民族最多也是个动物的群体。当这个民族出现了伟人时，不仅不加以保护反而冷嘲热讽、诋毁打击那么这个民族肯定是没有希望的民族。产品也同此理，你的民族没有生产出好的产品，最多也算是个低智能的民族，但如果有了精品而不加以保护、不加以宣传、不支持、不鼓励，那么这个民族的国民经济永远是停滞不前的。有经济才有国、有民。隆力奇生产的产品已经得到国家和民众的认同，“中国第一品牌、驰名商标”等，这不是哪一个人杜撰出的，是有根有据的。
    一个国家永远也不想看到自己的国家内某一行业被外企垄断、控制。“抵制外货”这已是全球最有责任感的口号，我们在四川大地震看到了民族的爱心之大，我们也看到那些外企们在我国揩了那么多的油水，可他们的行动呢？所以未来的隆力奇的产品将会得到国人的青睐，得到政府大力的支持，前景是非常美好的。同时政府为了避免大量的白银外流，一定会采取调控政策来制约外企的产品，我相信未来民族的、本土的产品将会有70%的发展空间。
    有一个故事很发人深省：有个韩国女孩儿来我国学习，背包里装的全部是人家本国的化妆产品，接待她的人看到后很是不解就说，我们国家也有非常好的化妆品，千里不捎书，你那么老远还带这么多不嫌麻烦吗？令人没想到的是人家的回答：知道你们国家也有好的化妆品，可再好我也要用我们国家的产品。这种爱国的程度是何其深也！安利的销售额在我国每年至少达到170亿。当我国住外大使馆被炸，这里面有没有我们中国人自己的钱来帮呢？我们不觉得汗颜吗？不觉得痛心疾首吗？
    所以选择隆力奇不仅是选择了好的品牌，最主要的是选择了爱国。隆力奇的年度峰会上提出的“中国风、民族魂”就是唤起我们每个人的爱国热情，爱我中华、兴我民族，人人有责！
    一个公司的产品是否有后劲，重要的是这家公司的吸引的人才、研发和生产能力。
    著名化妆品雅诗兰黛技术总监是谁？-----王天翔博士---现在是江苏隆力奇集团隆力奇(美国)保健化妆品研究院院长。
    原宝洁公司日本首席技术总监是谁？----- 杨建中博士---现在是江苏隆力奇集团 隆力奇(日本)美健创新中心院长。
    曾带领安利创造100亿、安利中国公司001号员工、安利（中国）公司副总裁是谁？----- 钱港基 ---现在是江苏隆力奇集团 直销总裁！
    前任美国安利公司的CEO是谁？----- 比尔·尼克森先生 ---现在担任隆力奇董事会顾问引进并生产ISI公司的高端保健产品共同开发美国及欧洲的高端保健品市场。
    与大量的内资公司人才纷纷跳槽、流向国外和外资公司不同的是：大量的第一流的人才正陆续流向隆力奇，这代表着什么信号？中国本土日化第一品牌江苏隆力奇进军直销挺起民族直销脊梁！世界直销看中国、中国直销看隆力奇！我们正用行动创造历史！
    “每个人都曾萌发过事业成功的梦想，但很多人苦于找不到一个好的事业平台，而最终未能如愿。隆力奇定制营销为千千万万的梦想者提供了一个实现梦想的事业平台，只要他能够在这个平台上把事业成功的梦想变成一种执着的追求，就一定能成功。隆力奇为了与您合作，准备了25年；未来我们的合作，不止25年！”“高品质、低价位、大覆盖”、 “我们要让中国95%的人看得见、买得起隆力奇产品。”“不做中国的宝洁，做世界的隆力奇”、“百年隆力奇，世界的隆力奇”。在未来3-5年，隆力奇要在本土直销中进入前三甲。-----隆力奇集团公司董事长  徐之伟。
“我要站在隆力奇舞台上赚外国人的钱！隆力奇将会是我最后一站，来隆力奇工作有三个任务，第一，三年内让隆力奇业绩创101亿（我曾带领安利创造100亿收益，隆力奇要更上一层楼目标制定101亿）；第二，两年内在美国、韩国、日本、德国、意大利等多个欧美国家开设隆力奇定制营销分公司；第三，在短时间内让隆力奇成为上市直销企业。”-----隆力奇集团公司全球总裁 钱港基。
未来的商业竞争，归根到底就是商业模式之争，一家企业一但创造了独具价值的、全新的商业模式，必将会引起前所未有的商业变革，从而引起资产重组的新格局，最终会导致又一场商业革命的产生。隆力奇“定制营销模式”糅合了直销、电子商务、目录销售、传统零售、会议营销和产品联盟,包括了互连网、直销和模式化。由于我们参与了“定制营销”的创业模式，就形成了：“直销进入、多渠经营、广泛市场、一网打尽、永续管道、退休事业”。定制营销模式刚刚开始，市场空间极大，极具发挥潜力，马上开始启动市场正是时候！苹果最光辉的一刻就是砸在牛顿头上，我们的辉煌就是和隆力奇一起启航，和我们的隆力奇空降部队一起启航。         
      隆力奇可能是你最后的机会！你要格外留神！！！
      隆力奇空降部队曹利益
      全国招商电话：400-6091-519  
      QQ：911388952  手机：15990078310

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