天问
天问,趋势营销专家,订阅制营销专家。悠托邦私域操盘手。M公司史上第一位退出的CD+高阶领导人。
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- ·基本逻辑分不清的人,脑子该用自来水冲冲了!
- ·曾记得初接触直销时听opp,台上的老师说直销是普通人创业的良机,不需要太多的投资就可以开始创业,后来又学习到'消费致富',如是,身为普通人的我钻进了直销行业,如痴如醉。因着对直销的痴,虽进来又出去,但总算没有离开。到现在,突然有些失望,只因为一句'直销是普通人创业的良机'才对直销有了兴趣,所以就在*公司花了485元办了个卡。现在发现办个加入两万三万已是常见,五万十万亦不足为奇。 如是我感到困惑了,都几十万的砸了,这不变成了投资了么?莫非才过了几年国人就都小康了,五万十万都是零花钱了?不解。后来研究一看,都双轨了。原来是靠对碰赚大钱,消费都忽略了。难怪小单都不要了,说是格局要大就要定位高。进来一碰就来钱,着时快! 我不知道直销发展到了什么阶段,亦可能是我悟性不够理解不了这种直销的做法,但有一点很清楚直销不是暴富,是通过建立庞大的消费群体,从而获得不在职收入。所以,看到很多都是大单导向我很困惑。 昨天听到郴州一朋友又换公司了,并没有太多惊讶,见怪不怪了。他们一帮人2010年到哈药,去年转到厦门一公司,现在又换平台。这几年很多本土企业开始发展了,选择也多了,似乎直销的春天真的来了。。。曾拒绝很多朋友的邀请回归市场,老实说我喜欢这个行业,但正是因为喜欢才苛刻。可似乎现在本土很多公司 和团队的这种运营状况总是不尽人意,太多了浮躁,总也找不到当年那种直销的感觉。记得刚接触直销那时的我们都在推崇管道的故事这本书,都在讲直销是修管道的事业,都在讲财务自由,发现现在很少直销人在讲管道的故事,再谈这些理念了,这很不正常,我们似乎应该回到最初再来看 ‘管道的故事’,回归真实的行业本质。--
- ·说:中国直销的出路在哪里? 2016-05-27 01:40:14 直销是一把双刃剑,用好了会利国利民,用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念,1:给消费者物美价廉产品;2:给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销,大部分是打着这两个旗号,宣传一夜暴富的理念,在坑人,没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明,并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了,他们的制度一开始,我们就看不上。果不其然,现在又要改制度,改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人,我们都是朋友,作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万,那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的,一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司,马云的天猫,刘强东的京东,动辄就是一天几百亿,这是为什么?我们认为,现在传统的直销制度整合的都是直销人群,制度都是高门槛、高价位。试问,哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水?我们问问自己会不会?如果我们自己都不会,什么人群会做这种模式?只有那些专业搞传销的,老百姓敬而远之,最后形成了,一帮帮的传销头子,忽悠了这家公司和消费者,然后组团忽悠下一家公司,最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西,然后还是听信一些所谓的直销网头的建议,最后,网头走了,直销公司老板给他们收拾残局。所以,现在的直销已经进入一个怪圈,都是在炒作事业机会,没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走,很难跳出玩传销的范畴,还是过几天觉得不行了就换制度,在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒! 我们认为,未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展?真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理,民心在哪里,在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度,是否会得到绝大多数人的支持,在中国做生意最大的优势是什么?是最大的人口基数,直销是什么?是做的人的生意,精髓是复制,那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可,那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星,巧妙的解决了以上所有的问题,如果加上一个实力强大的实体公司的配合,将会无往而不利,必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏,往往都是看是否能前几个月上大业绩,然后设计制度的人为了迎合老板,都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单,对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局,一是起盘几个月之后新鲜感过去之后,所谓的先机过去之后,直销圈的人感觉先机过去了,不会有直销圈的人再进入,同时因为高门槛高价位,老百姓也不愿意消费,造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急,就改制度,换团队,现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为,一个真正优秀的直销制度,不但要有几个月能迅速上业绩的成分,同时也要有物美价廉,多样化的成分,真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩,我们认为,几个月之后能保持持续的进入新人,进入老百姓,并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品,形成一个稳健的长久的消费管道,才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解,欢迎各路英雄豪杰前来探讨!
- 【修订】 天问评论:直销牌照将搞年审制 优莎纳月朗等面临取缔悬念?
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现状解剖
天问按:这是一份南方都市报的关注直销牌照的一则新闻。本人接受了电话采访。本则新闻一方面提出了关于中国直销牌照收购问题的政策悬念,一方面也提出了直销企业收购直销牌照风险问题。
对于这一热点问题,相信政府的监控与解决思维,会基于法制与公平竞争的原则,既还安利、完美们一个公道,又给予市场投机行为者们一个警省。
另:该采访稿中关于“优莎娜和葆婴都不算在直销业界特别出名的公司,我本人在上月对于葆婴拿到本年度商务部的唯一一张直销牌照感到相当惊讶。”属于采访记者吕静莲电话中有所误读:我电话中原意是指葆婴不算什么有资历的直销公司,而非指优莎纳不知名。葆婴公司(BabyCare)在美国更从来不是一家直销公司,更不是某些人所声称的大公司,只是莫明其妙在中国变成了一个拿牌的直销企业。而该公司成立于1999年的资历,更让人大跌眼镜。用阴谋论的观点来看,这家公司背景疏为可疑。也期待更多有心者去进行考证。
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葆婴爆冷拿直销牌照 优莎娜黄雀在后
曲线进攻模式或遭商务部年审制门槛
摘要:美国直销企业优莎娜USANA官网上的一则通告向大洋彼岸传达了这样一个令人惊异的消息,其表示已于上周收购了中国直销企业葆婴有限公司。(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)
南都漫画:张建辉美国直销企业优莎娜USANA官网上的一则通告向大洋彼岸传达了这样一个令人惊异的消息,其表示已于上周收购了中国直销企业葆婴有限公司。后者虽然总部位于北京,但却是由美国企业家M atthew Estes于1999年设立,并刚刚在上月拿到了商务部今年颁发的唯一一张直销牌照,因此交易耗资达6270万美元。(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)
而这样一桩首例外资收购国内拿牌企业的事件则让人将目光聚焦至商务部的反应,这样敏感的“曲线拿牌”能被批准么,在非拿牌企业一次次另辟蹊径的举措之下,会否有新的直销法规细则出台?
收购长期目标是发展优莎娜
据优莎娜首席财务官JeffYates透露,葆婴去年的净销售额约1500万美元,资产总额1900万美元,本次交易耗资约6270万美元,包括4500万美金的现金和40万股优莎娜股票(收购前一日收盘价为每股44.29美元),本次收购是通过对葆婴的母公司--特拉华州公司Pet Lane Inc.的收购实现。
在优莎娜首席执行官Dave W entz看来,目前在国内21个城市运作的葆婴是中国仅有的25家拥有直销许可证的公司之一,此次收购“终将让优莎娜通过葆婴建立在华业务机会。”记者注意到,上月爆冷拿牌的葆婴有14款产品进入可在北京地区直销的产品目录。而优莎娜方面表示,接下来的18至24个月,葆婴将继续作为独立的业务部门在华开展业务。“不过,优莎娜此次收购的长期目标是在中国确立并发展优莎娜品牌。为此,优莎娜已经开始将一些产品授权给葆婴,以增强葆婴的产品组合。”
“优莎娜和葆婴都不算在直销业界特别出名的公司,我本人在上月对于葆婴拿到本年度商务部的唯一一张直销牌照感到相当惊讶。”直销专家天问表示。而记者翻查资料发现,葆婴是美国葆婴公司于1998年进入中国创建,至今已在华投资1.4亿,正以每年200%-300%的业绩迅速发展。但在葆婴媒体负责人王尧发给本报的资料中则称,“2006年经商务部批准,葆婴有限公司归属于美国帕特琳PetLane公司”,这样的表述似乎意味着其并非由PetLane设立,而是后期的股权关系,葆婴方面对于记者的这一猜测并未有进一步的解释,仅表示具体是董事会的问题。
优莎娜在港报单灰色操作
而优莎娜虽然是国际知名的双轨制直销公司,号称位列世界直销协会董事局五大成员之一,但在中国的直销进展却并不一帆风顺。据专业直销杂志《新华商》提供给本报的资料,优莎娜早在2004年就前来参加中国直销论坛暨直销市场准入座谈会,2005年在天津投资设厂,并获得GM P认证,且2006年就在上海设立办事处。“但由于国内推行单层次直销模式与5年内无不良经营记录的条件,以及复杂的直销申牌程序,优莎娜多次申牌不顺利,这让一直在海外发展多层次的优莎娜选择了低调等待和另辟蹊径。”
直销专家禹露告诉记者,优莎娜去年在国内的业绩可能已经突破6亿,目前采取的是在内地做市场运作,在香港报单的灰色方式,使得香港成为仅次于美国的第二大市场。“具体是由领导人在国内将订单汇总,一起带到香港交钱,统一发货,由深圳的物流公司找方式报单进入。”据禹露介绍,澳门禁止多层次直销,而香港则持开放态度,这样操作的公司有两三百家,台资、日资和美资均有以如此形式进入大陆市场的情况,从广深开始由南向北渗透。“还有很多总部在美国的邮购公司,均是采取这样的模式在华灰色操作,政府方面并非不知道,而是暂时还没有出台具体的管理条款。”
直销牌照或将采取年审制
事实上,今年5月的香港2010年亚太区年会上,优莎娜便正式宣布进军中国市场,如今这一进军的模式浮出水面——— 曲线拿牌。但这无疑让人联想到去年的月朗国际收购美国富佑集团,从而间接控制富佑旗下的国内拿牌企业富迪的事件。而曾任天狮、三生大中华区总裁,现为哈药集团顾问的郑凤强告诉记者,月朗通过控制富迪渠道走自己最畅销的月月爱的卫生巾的计划并未成功,去年在国内就被叫停,现在主要经营的是此前在国家审批的产品类别较多的富迪的升级换代产品。
“资本更迭对一般公司而言相当正常,但对于直销企业而言,就存在太多的微妙因素。”郑凤强表示,直销行业亟需政府部门明确态度,资本的介入政府是否认同,包括母公司的资本变动是否需要报备,由此而带来的直销企业与其他企业的业务渠道共享是否被允许。
“谁都知道直销牌照是无比稀缺的资源。”禹露表示,以其刚从商务部和工商总局了解的口径,现在正考虑对直销法规进行细化,原则上可能不允许外资通过收购内资拿牌企业的方式进入中国直销市场。
“政府干预的形式不一定是直接叫停,但很可能将在未来建立牌照年检制度,在年检时则有可能通不过。”记者了解到,目前除了像当年的珍奥违规宣传,导致直接取消牌照的事件,一般情况下虽然政府方面对直销公司的监管相当严格,但并未有常规的年检出现。倘若真的出现这样的细化法规,一旦被收购的企业在牌照年审时被取消资格,则对收购方而言无疑损失惨重,毕竟收购方重金买的就是这张牌照。
而在禹露看来,纵使优莎娜最终可以顺利进入中国,也必须面临制度的调整。虽然是稳健型双轨制度,不仅仅是拉人,更注重零售,但毕竟与安利等强调级差制的公司有所差别,而此前与优莎娜制度相仿的隆力奇、三生和中脉都有所调整。
“纯双轨制是做不长久的,没有一家的生命超过10年,因此即使优莎娜可进入中国,可能也必须像内资企业一样,做前面是双轨,后面带级差的改良。”
名片
优莎娜USANA:成立于1992年,总部位于美国犹他州盐湖城,1996年NASDAQ上市,世界直销协会董事局五大成员之一。以保健品为主,也兼营化妆品与清洁用品,目前在华有工厂,但无直销牌照,通过香港报单形式操作。香港为其全球第二大市场,有业内人士称其内地销售或高达6亿。
葆婴:外媒称于1999年由美国企业家M atthewEstes成立,自称2006年经商务部批准,归属于美国帕特琳公司,2010年获得本年度发放的唯一一张直销牌照,也是25家拿牌企业之一,主要销售婴儿营养产品,有14种产品允许在北京地区开展直销业务。(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)
南都记者 吕静莲 实习生 王天琪
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2010-09-03 12:25:56
何必呢 总想搞点是非出来。。。2010-09-17 09:57:38
你怎么认为纯双规不能长久呢?引用:“纯双轨制是做不长久的,没有一家的生命超过10年” 楼主也知道usana存在也有18年了。请楼主不要做没有根据的预测和假想来误导读者。谢谢。2010-09-25 22:48:29
双轨制是不会做长久的