我的日志

做直销，先择师？还是先择业？

多少年前，懵懵懂懂的进入直销。以为加入了一个好的公司就可以成功，后来发现，不是这么回事

多少年前，懵懵懂懂的进入直销。以为加入了一个好的模式就可以成功，后来发现，不是这么回事

多少年前，懵懵懂懂的进入直销。以为加有了好的产品就可以成功，后来发现，不是这么回事

多少年前，懵懵懂懂的进入直销。以为加入了一个好的系统就可以成功，后来发现，不是这么回事

多少年前，懵懵懂懂的进入直销。以为加入了一个好的团队就可以成功，后来发现，不是这么回事

直销，在国外，很正常的，来到了中国，就变异得让人瞠目结舌。

它放大了太多人的欲望，放大了太多人的道德底线

多少年前，我都不喜欢在这个行业里面让别人叫我老师。因为老师，是传道，授业，解惑的，是拯救人的心灵的

这个称呼太崇高，太神圣。

但直销，没有幼稚园毕业文凭的都可以加入，太多披着人皮的狼在这个行业里面招摇撞骗。

中国的直销，要想很好的发展，还需要一个漫长的过程

有位领导人曾经说过：她对领导人的要求，不指望可以帮她，最起码，不要害她，这是底线。

但是，在利益面前，谁又可以保证，自己的领导人不会害自己以及团队？

难怪直销在中国，在大多数人眼里，犹如过街老鼠。人人喊打。

难怪国家有关部门现在还对这个行业开而不放

难怪很多直销人在里面失去了亲人和朋友

失去了名誉，道德以及人格

中国有句成语，事倍功半，意思是做了很多的事情，只能取得一半的成绩，甚至，做了很多事情，只取得一点成绩，甚至，没有任何成绩，还甚至，得到不好的结果

中国还有句成语，事倍功半，意思是做了一半的事情，取得完全的成绩

我们从来不主张投机取巧

但是，在直销，有一个好的领导人，实在是一件三生有幸的事情

同时，又是一件可遇不可求的事情

就像徐悲鸿先生曾经说道的那样，得之，我幸，不得，我命

从理论上来说，每个推荐人都希望自己推荐的伙伴们成功，但是，希望是一回事，结果，又是另外一回事

我们的领导人，确实都是想帮助我们。但是，他有多少时间帮助我们？他又多少精力帮助我们？他又有多少经验帮助我们？他又具备多少能力帮助我们？

他自己都没有在直销取得怎样的业绩，又怎么教你去取得业绩？

说得不含蓄一点，他自己连开工作室的费用都没有，又怎么帮助准备开工作室的你？

一个好的直销领导人

他善良，正直，渊博，睿智，

他不仅要有时间，虽然直销理论上来说，是一个兼职的事业，但是，很多全职的朋友都做不好，有谁看见几个兼职的在里面成功？

他还要有精力，我们不否认70岁的老太婆可以做直销，但她怎么带着你做？

他还要有行业的经验，直销，也是一门生意，它的复杂程度，不比任何一个传统生意简单。任何生意，都是只有内行才可以赚到钱的

还要具有有一定的资金，直销理论上来说，投资小，那只是相对传统的投资来说要小一点。如果真的把直销当个事业来做，投资也不见得小很多。因为。直销的特性是：先期大投入，无回报，中期小投入，有回报。晚期少投入，大回报。如果没有一定的启动资金，他熬不下去。如果只是一个普通的会员，另当别论

更何况：既然直销所谓的投资很少，那么，即使只是一个普通的会员，它既然在资金上面对你的要求不多，那么，对你其它的要求是不是更多？

重要的是：做为一个大的领导人，他还必须舍得

你生了一个孩子，把他扔在旷野里，那个孩子难道可以自己长大成人？

是的：你生的不是孩子，是一个比你强的领导人，这是直销的魅力之一。没有能力的可以推荐有能力的，没有口才的可以推荐有口才的，没有资金的可以推荐有资金的。所以，很多没有能力的，没有口才的，没有资金的，都怀着这样投机取巧的心态迫不及待的加入直销。结果呢？

连几年前还懵懵懂懂的我都找了八个月的领导人。那些有能力，有口才，有资金的所谓老鹰凭什么要被你推荐呢？

一个真正的领导人可以让你和团队少走许多弯路，可以少受很多损失

在你和团队最需要助力的时候，他一直会站在你们背后，做你以及团队最坚定的力量

他不能保证你就一定可以赚多少钱，但是。他会最大限度的让你不亏钱

他把一切可以给到你的都给到你，最后能不能成功，就看其它的很多因素了

如果遇到这样的领导人，仍然还是不行，可能直销，并不适合你

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