克缇海洋系统

   团队建设的目的是为了实现1+1＞2即“整体大于个体之和”，在企业管理中其地位和作用越来越明显，因此，团队建设也越来越受企业管理者的垂青。但组建一支优秀团队在现实中是难乎其难，为什么呢？笔者以为关键在于要打造团队的核心——领导者和核心成员。

    1、组建团队的原则。

 　 业界对团队建设有这样一个法则：12321。即一个领头人、两个精英、三个中流、两个培养、一个淘汰。这是按9人团队设计的原则，实际团队组建时可能多于或少于9人，但12321法则同样适用这些团队的组建。这个法则中明确了领头人和精英的地位，他们就是这个团队的核心层。

 　　2、团队的形成需要卓越的领导者和优秀的核心成员。

 　　 管理界流行着这样一句话：一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。说明了团队中领军人物的重要性。领导者必须具备把握方向和机会的能力，这对团队的发展尤为重要。同时，他要客观、公正、无私，通过制定公平、合理、透明的考核机制，来约束和激励团队创造更大的价值。

 　 核心成员——精英的地位不可低估，他们的人格魅力和职业技能对团队能起到传、帮、带的作用，他们是团队文化理念的创立者、支持者和强力拥护者。一个团队中不需要也不可能个个都是精英。如果个个都是精英，他们会相互比拼，相互拆台；在员工奖励和提拔上也难以公正；造成人心浮动，不利于团队的建设。 　　  3、团队核心层的基本素质。

 　 谁可以成为团队的核心呢？当然是那些品质优秀、能力出众的人。

 　 优秀品质的三要素：乐观、成熟、正直。乐观的人会竭力支持上级的成功；会愉快地分享同僚的成功；会积极促进下级的成长和成功。乐观的人会积极主动地着手解决问题并勇于承担责任。成熟是一种平衡能力，既要周到考虑别人的需求又要充分表达自我，不成熟的人则表现为非此即彼、非白即黑。正直就是说实话、做实事，就是廉洁自律、无私奉献，就是胸怀宽广、公道正派。具备这些优秀品质的人能像磁铁一样吸引那些具有积极心态的下属，形成一股具有推进作用的积极力量推动着团队的发展。　

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