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(欢迎讨论)民族品牌：如何“与狮共舞”？

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这是《成功营销》的一个讨论课题，发表在中国营销传播网上。我把这个课题转载过来，是因为直销行业内也存在外资企业与内资（民族）企业之争，希望看到百家争鸣。

[@more@]民族品牌：如何“与狮共舞”？ 　　在非洲草原上，每天早上醒来，羚羊都知道自己要拼命奔跑，确保不被狮子吃掉，狮子也要拼命奔跑，追上跑得最慢的羚羊。所以，不管你是羚羊还是狮子，醒来就开始奔跑吧。这是畅销书《世界是平的》上的一个广为人知的小故事。现在，它又有了一个中国版。

　　尽管，娃哈哈是一只速度非常快的羚羊，然而已经被达能这头狮子给盯上了。满城风雨的达能和娃哈哈的口水仗已经越来越升级了，一些企业、员工、代理商都纷纷加入到这场纷争中来，连一些地方政府都站出来表示对宗庆后的支持。狮子与羚羊们的事在中国这个发展中非常敏感的土地上，自然更引人注目。然而有没有能够“与狮共舞”的羚羊呢？宗庆后想要这么做，而且算是做得不错的。

　　原本外资并购并不是一件让人“闻之色变”的事情，曾经也有过“靓女先嫁”洋品牌的故事，中国民族品牌也期望着能够从并购中获取资金、技术和经验等，然而却往往发现只是一厢情愿。熊猫、浪奇、活力28、美加净、乐百氏等合资后不仅年销售额以及市场份额都大幅缩小，更甚者就已经死亡了。羚羊都被外来的狮子们吃掉了，它们或衰微或消失的命运成为大家一直以来对外资并购心有余悸的重要原因。不仅仅是娃哈哈，现在蒙牛、汇源、光明等中国著名品牌的身后都有达能的身影。至少从表面上看，连娃哈哈这样一个强势的品牌都不可幸免，连宗庆后这样一个精明的威权式的人都觉得要用利用舆论压力来争取权益了，正所谓唇亡齿寒，中国其他的民族品牌已在狮子牢牢盯住我们的肥羊的大背景下，超越“民族情结”，应该从局面的未来发展来进行更为清醒的认识。我们希望探讨的是：如何进行民族品牌的市场化手段与政策设计？中国的民族品牌如何“与狮共舞”，变被动为主动？

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评论（7） 点击次数（4008）
评论（共7条评论）
  • qiaoqiao 说：永不放弃....

    2007-08-31 14:31:25

    保存力量,来日方长,中国的民族企业是有希望的...我们永不放弃....
  • 龙风 说：

    2007-08-31 19:08:33

    如何不被外来的狮子吃掉,我自己认为是应该我们本民族的企业做好联合,把狮子给打爬下后,然后再分它的肉.只有这样我们内企才有希望强大,切忌各自为大,自相残杀.
  • 热血 说：

    2007-08-31 19:20:29

    全国同胞们,对于这场战斗,我们唯一的选择,就是与狮子战斗到底!!!!!!!!
  • 月季之都 说：

    2007-08-31 19:21:44

    娃哈哈总经理在法国达能的排挤之下被迫辞职，又一大型民族产业和品牌陷入风雨飘摇之中……为了民族的产业和 自尊我们只能选择抵制————抵制达能的一切产品！！！对于他所参股蒙牛49%的股份、汇源24%股份，光 明20.01%的股份，乐百氏92%的股份也可以选择适当抵制!!!!!!
  • 70后 说：

    2007-08-31 19:23:16

    对事不对人，看看老宗的辞职信就应该了解一些，达能是想方设法从合资企业里捞钱，而且利用当时中国企业对外 资的不了解设下了不少的合约陷阱，看看乐百氏是怎样淡出人们的视野的吧？当年在我这里满天满眼都是乐百氏的 果奶饮料矿泉水，现在什么都没了，也算老宗当年聪明没把娃哈哈都合资了出去要不然下场一样，要是娃哈哈消失 了至少在70后的这几代人的心理是一个很大的遗憾甚至还会有些阴影，毕竟大家都是喝着娃哈哈营养液，果奶， 矿泉水，听着娃哈哈的广告长大的，说严重点要是那一天一家外资企业整黄了可口可乐，百事可乐，对于美国人来 讲肯定有不小的打击，感情上受不了!!!!
  • 拒绝达能 说：

    2007-08-31 19:29:34

    大家还记得八国联军的罪恶吗~~~~~~ 中国人：我提议，为了娃哈哈，为了民族，我们拒绝使用标有“达能 ”字样的所有产品，期限为一年！！！ 支持!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! 不是一年 而是一辈子拒绝使用标有“达能”字样的所有产品
  • 智者 说：

    2007-09-05 20:53:22

    想要得到别人的东西，是要付出代价的，，，，，华为怎么不会被对手收购呢/因为它有困难自己解决，不想让别人帮忙，你不想别人的，别人也想不到你的，，，
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