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消费投资，组织经济分配。　

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• ·偶然看到了这篇2013年发表的博文。终于看到了修订两个条例的信息。 并不看好修订两个条例的后面结果。因为被翻译为传销的模式，从80年代末90年代初进入中国大陆，就显示了其搅起人性之恶的特殊魔力。 如果不从根本上解决模式自身问题，怎么修改管理法规都不会解决问题的。产品好价格更好，虚高价格比没有产品更卑鄙阴险。尽管如此，有牌照有实力的直企仍然被三无的盘子搞的头痛不已，甚至不惜重金招纳大小网头来运行。 提供一个思路，销、分、存、借各分开。从根本上解决直销模式的顽症痼疾。66971如何理解运用，见仁见智吧。
• ·谢谢，虽然不经常登录直销博客网站，也很少写东西。但是一直心系直销。这是所有模式的根基，因为裂变的是人，直销模式以人为本，充分利用社会资本，发扬组织的力量，一定会创造出新世界。 任何项目，一定是前期资本为先，中期市场为大，后期胸怀格局人格魅力为主。可惜，那么多有钱的老板不识数，连直销奖金制度的设计原理原则标准都不讲不懂，怎么可能领航这个模式？ 分配规则何为本？根据关系分利润。时间关系排顺序，分享关系互感恩。安置关系规则定，三种关系网络根。顺应欲望把握度，如何量化在人心。数据孤立无对错，信息关联有乾坤。善用人性结善果，以衡求和是本真。 量化才是方案，流程才能运作。如何理解运用，见仁见智吧。
• ·就是被问询了一下.
• ·任何事情，合法合规合情合理是前提。除此之外，更有合道。合天道！ 网络分配的天道如何理解？不可能所有的参与者都能赚钱，但不能低于二八定律。 没赚钱的参与者是纯消费者，不能违背性价比原则。 做不到这两点，就是缺德的方案。看不透这两点，就是为虎作伥不自知! 分析一下自己参与的项目，是缺德骗人还是为虎作伥不自知？
• ·管理的实质，是在人的行为与奖惩之间 建立让人心动的量化关系。由于人际网络关系的特殊性以及奖金制度的独特性，想运用这种模式的老板，更需要有人管理。免得被忽悠害人害己。