zht
赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
文章数量:386
点击人次:3109653
- ·我的日志(382)
- ·2014年08月
- ·2014年06月
- ·2014年05月
- ·2014年03月
- ·2014年01月
- ·2013年11月
- ·2013年10月
- ·2013年09月
- ·2013年03月
- ·2013年02月
- ·2012年12月
- ·2012年11月
- ·2012年10月
- ·2012年09月
- ·2012年08月
- ·2012年07月
- ·2012年06月
- ·2012年03月
- ·2012年02月
- ·2012年01月
- ·2011年08月
- ·2011年07月
- ·2011年05月
- ·2011年04月
- ·2011年02月
- ·2011年01月
- ·2010年12月
- ·2010年11月
- ·2010年09月
- ·2010年08月
- ·2010年07月
- ·2010年06月
- ·2010年05月
- ·2010年04月
- ·2010年03月
- ·2010年02月
- ·2010年01月
- ·2009年12月
- ·2009年11月
- ·2009年10月
- ·2009年09月
- ·2009年08月
- ·2009年07月
- ·2009年06月
- ·2009年05月
- ·2009年04月
- ·2009年03月
- ·2009年02月
- ·2009年01月
- ·2008年12月
- ·2008年11月
- ·2008年10月
- ·2008年09月
- ·2008年07月
- ·2008年06月
- ·2008年05月
- ·2008年04月
- ·2008年03月
- ·2008年02月
- ·2008年01月
- ·2007年12月
- ·2007年11月
- ·2007年10月
- ·2007年09月
- ·2007年08月
- ·2007年07月
- ·2007年06月
- ·2007年05月
- ·2007年04月
- ·2007年03月
- ·2007年02月
- ·2007年01月
- ·2006年12月
- ·2006年11月
- ·2006年10月
- ·2006年09月
- ·2006年08月
- ·2006年07月
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- [阿桐看直销]专辑[33]:《“直销牌照”与“人心”并重!》
-
我的日志
[《“直销牌照”与“人心”并重!》.作者:赵桐]
记得2007年5月份的一个下午阿桐与本站站长谈笑先生通电话,得知他刚刚与“仙妮蕾德”的董事长陈得福及夫人聊完事情。原来,那天是“仙妮蕾德国际机构”重庆分公司开业典礼的日子,“仙妮蕾德”掌门人陈得福博士携夫人亲临现场,并为“分公司”做开业剪彩。那天,结束与谈笑先生的通话,也让阿桐陷入了片刻的沉思之中......
作为直销巨头的“仙妮蕾德”目前仍在申牌的道路之上,但它的在华(以及其它国家和地区)的业务从未因此而停住脚步。为了顺应中国的国情,“仙妮蕾德”采取了两条腿走路的策略,一边在“申牌”,一边在以“特许经营”的模式继续它的营销活动,而且,还将它的业务拓展到“酒店业”。作战最怕的就是军心不稳,商场同样最惧怕的就是人心涣散。在中国直销进入了这个非常时期的时候,为了稳定“人心”,为了稳住市场,“仙妮蕾德”倡导“平民化连锁,销售好产品”的理念,在锁定原有的重复消费群体的同时,逐步扩充新的消费市场。
与此同时,我们也看到了诸如雅芳、如新、安利、康宝莱、完美等已拿牌的公司和一大批正在申牌的公司,都在按照“两个条例”积极调整自己的经营战略,都在通过包括媒体在内的各种渠道做产品和形象宣传,意在聚合“人心”,稳住阵脚,蓄势待发。同样的背景,同样的直销大环境,我们也不难觉察到有些正在申牌的公司似乎已销声匿迹,乱了方寸。更让人痛心的是这些公司辛苦打造的团队,要么寻求新的生路,要么自生自灭。也许这些公司的高层智囊们正忙于“牌照”的大事情,可是“人心”没了,“直销牌照”何用?或许,“直销牌照”也永远与那些缺失社会诚信的公司无缘。可以说,“人心”就是“市场”!
话说回来,同样是在申牌之路上,为什么到处仍可见到诸如“仙妮蕾德”、“月朗”等公司经销商有条不紊的忙碌身影?而有的公司的经销商却已所剩无几,甚至连自己的公司、自己的领导都难以寻到?忽有几个伤痕累累的经销商出现,也只能听到他们无奈的叫苦声,看到他们无助的愁容。此时我们很难听到一声安慰,而经常会闻到那“坚强”的话语:“剩者为王,我们的公司最有实力,要与公司共存亡,相信自己的选择,不要叫苦,坚持......”于是阿桐想对“坚强者”说:“真正的实力是面对各种经营环境所表现出来的应变能力和应对措施;真正的人性化是如何关心自己的经销商的生存状况;忠诚是相互的,否则无异于愚忠和盲从;明智的公司也一定会正视现实和倾听不同的声音,增强凝聚力;我不会听太多的美丽愿景、布局、设想,关键看有多少落在实处,不能虎头蛇尾。”这是在下的忠告,这是就事论事,阿桐不针对任何公司,也非诋毁之意!其实,时间已经给了我们一些答案,时间也还将给我们更多的证明!
由此可见,从直销运做的合法性和长远性来讲,“直销牌照”都是不可或缺的;而一个企业如果失去了诚信度,失去了“人心”,那将是最大的失败。或许有人要问:“直销牌照”与“人心”孰重?阿桐给出的答案是:“直销牌照”与“人心”并重!也希望直销人都能寻到更适合自己的平台,不做愚蠢的勤奋人,而做智慧的奋斗者。
[@more@]«上一篇:[阿桐看直销]专辑[32]:《从“马路信号灯”看中国直销》 下一篇:[阿桐看直销]专辑[34]:《直销,莫突破“道义”的底线!》07dx»
2007-12-25 17:10:55
有的公司,其经销商来得快去得也快,这是机会主义在作怪。2008-01-07 19:46:22
“有的公司,其经销商来得快去得也快,这是机会主义在作怪。”所以如何选择一个可靠的公司太重要了。2008-05-01 22:19:05
各位网友, 现在的骗术花样越来越多了,对一些人很具有煽动性阿。当心啊,警惕啊!!!当钱从你的口袋里掏出去的时候,你一定要考虑再三。是否值得花?买的东西是否值那么多钱?要相信天上永远不会掉下馅饼。我知道大家都想挣钱,但只有踏踏实实地付出努力,那挣来的钱才是干净的