zht
赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
文章数量:386
点击人次:3109201
- ·我的日志(382)
- ·2014年08月
- ·2014年06月
- ·2014年05月
- ·2014年03月
- ·2014年01月
- ·2013年11月
- ·2013年10月
- ·2013年09月
- ·2013年03月
- ·2013年02月
- ·2012年12月
- ·2012年11月
- ·2012年10月
- ·2012年09月
- ·2012年08月
- ·2012年07月
- ·2012年06月
- ·2012年03月
- ·2012年02月
- ·2012年01月
- ·2011年08月
- ·2011年07月
- ·2011年05月
- ·2011年04月
- ·2011年02月
- ·2011年01月
- ·2010年12月
- ·2010年11月
- ·2010年09月
- ·2010年08月
- ·2010年07月
- ·2010年06月
- ·2010年05月
- ·2010年04月
- ·2010年03月
- ·2010年02月
- ·2010年01月
- ·2009年12月
- ·2009年11月
- ·2009年10月
- ·2009年09月
- ·2009年08月
- ·2009年07月
- ·2009年06月
- ·2009年05月
- ·2009年04月
- ·2009年03月
- ·2009年02月
- ·2009年01月
- ·2008年12月
- ·2008年11月
- ·2008年10月
- ·2008年09月
- ·2008年07月
- ·2008年06月
- ·2008年05月
- ·2008年04月
- ·2008年03月
- ·2008年02月
- ·2008年01月
- ·2007年12月
- ·2007年11月
- ·2007年10月
- ·2007年09月
- ·2007年08月
- ·2007年07月
- ·2007年06月
- ·2007年05月
- ·2007年04月
- ·2007年03月
- ·2007年02月
- ·2007年01月
- ·2006年12月
- ·2006年11月
- ·2006年10月
- ·2006年09月
- ·2006年08月
- ·2006年07月
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- [阿桐看直销]专辑[48]:《“商道”如“棋道”》
-
我的日志
本文虽然只是只言片语地提及到直销,但直销作为一种营销模式,它也同样是一种商业行为,同样也应遵循它应有的“道”和行业准则及规范。所以,阿桐也特以此篇拙文献给所有的直销人。
[《“商道”如“棋道”》.作者:赵桐]
阿桐记得小的时候总喜欢看年长的人下棋,时而也会不解的问长者:“为什么马不能走直线,而要走‘日’字......”长者于是会笑着说:“这是规则!里面有很多道道。”随着自己慢慢的长大,也渐渐悟出身边的万事万物都有一定之“道”蕴涵其中,比如,茶有茶道,做人讲人道,王有王道,棋有棋道,商有商道等等,也由此验证了那句话:“无规不成方圆。”阿桐以为,其实“道”就是一种行为,一种理念,一种规则,一种文化,一种战术。所谓“棋道”则是不同棋类对阵双方按照既定的游戏规则运用各自的战术思想所进行的一种博弈。而“商道”则更有着深邃的含义,它不仅是企业内部的管理之道,还包括整个社会的商业文化、商业规则和商业伦理。如果从行为理念和战略思想上来看,阿桐以为“商道”犹如“棋道”!接下来,就谈谈我的一点看法。
先来说说大家最熟知的“跳棋”。其中的“搭桥”是一种技巧,同时也在反应彼此的心态。有时为了不给对方搭跳板,故意挖空心思拆人家的桥,结果自己也被困在其中,而正当自己乱了方寸的时候,或许对手早已通过另外的途径到达成功的目的地。而在商业活动中,这种恶意“拆桥”的现象也是比比皆是,我们经常会看到直销企业之间由于强烈的排他性而相互攻击,制造虚假信息相互诋毁;在传统行业中恶意降价等不正当竞争手段更是屡见不鲜。可见,当为别人设障的时候,失败的往往是自己,或者是两败俱伤。所以,无论是下棋还是经商,要经常换位思考,时刻记住这样的道理:与人方便,与己方便。
再来说说百姓经常切磋技艺的“象棋”。小小的象棋盘就犹如是没有硝烟的战场,心静则棋静,心乱则棋乱,对阵双方彼此博弈的心态/性格和谋略尽显在这楚河汉界之中。智者表现出来的是棋风老练,深思熟虑,不露声色,攻守自如,且总会奉“君子让头局”之德,其实输的背后隐藏着计谋,意在增对方之傲气,并暗摸其棋路,以求得最终的胜局;愚者表现出来则是举棋不定,急噪冒进,盛气凌人,惟我独尊等轻浮之举。而在商战中的商家们又何尝不是如此的表现,有的商人从来就没有精心的布局,没有统筹的计划安排,他们目光短浅,只能是走一步棋看一步棋,往往是一步走错,步步错,最后导致全盘皆输的败局;有的商人则是具有综观全局的伟略和气度,他们走一步棋要看五步十步甚至更远,随时掌控商场中的棋局态势,直到笑到最后。这些成功的商人就犹如“棋道”中的智者和高手。
接下来聊聊“围棋”。围棋的棋盘虽然有限,但却代表了天地之大。棋盘就是一个宇宙,上面有九个星,代表九大行星;棋盘四个角则代表四方。围棋是以所围实地为胜负的规则,一地之失并不代表全盘的失去,但一步不慎却又牵动全局战略的实施,所以一个好的棋手必须具有顾全大局的战略思想和棋品至上的行为理念。如果把围棋的实地看作是一个巨大的营销市场,那么,棋盘上的每一个落子,就如同商家们争夺市场的博弈的轨迹,每一个步骤都不容小视。记得围棋名人马小春曾写了一本书《36计与围棋》,将“孙子兵法”与“棋道”联系起来,而“孙子兵法”在“商道”中的运用更成为广大商人们衷爱的成功宝典,由此可见“商道”与“棋道”之大同。
商场变换莫测,棋局扑朔迷离。古有《棋经》这样说:“博弈之道,贵乎谨严。击左则视右,攻后则瞻前。”这既是“棋道”,也是“商道”。在商战中无论遇到怎样的局势,都要谨严处置,体会其中的细微之处,运筹帷幄,顾全大局;即便已是面临严峻的困境,只要有一点微茫的希望,就应全力抗争,寻找转机,成败往往只在一念之间。其实,在所有的棋局里我们同样能够从中悟出这样的道理。可见,“商道”犹如“棋道”也。
[@more@]
2008-06-28 17:00:25
生财皆有道,正道是沧桑。2008-06-30 15:46:45
永远坚信一个道理:得道多助,失道寡助。2008-06-30 21:55:59
重在掌握规律并遵循规律。2008-07-01 17:56:03
感悟桐领导的教诲,走好我以后的每一步棋,力求一个完美的人生.2008-07-05 09:33:01
拜读,想必桐兄对棋艺有一这一定的研究深度.借棋说话,无不高明.顶!2008-07-05 15:41:16
多谢朋友们的关注和点评