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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
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- 【原创】 【阿桐看直销】专辑【73】:《谁会成为中国直销的终极赢家?》
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谁会成为中国直销的终极赢家?
关键因素在于你是否真正锁定了终端消费群体!
如果你的直销团队是靠经销商链接经销商而编织起来的网络,对不起,你的根基是在“沙滩上”!
因为你的业绩再高也只是暂时的,基本是靠经销商自己消费和为业绩囤货而临时性的泡沫数字!
这样的管道修的再长也是空的,因为没“水”!
这样的团队再庞大也很脆弱,坍塌只在一夜间!
刚刚看到天问转的一篇博客《为什么美乐家拿到直销牌照,还说不是直销?》,读后感触颇深!
原文如下:
为什么美乐家拿到直销牌照,还说不是直销?
在美国,美乐家是注册消费者直购系统(简称CDM)
在中国,行业没有细分这么清楚 ,暂归直销行业管理
美乐家是集6大行业的优点,去掉6大行业的不足!美乐家是一个系统,一般人会把美乐家当做传统的直销,其实辜负了美乐家,美乐家是在做系统,美乐家有四大成功系统。
行业一:日常用品业
日常用品业,不分男女老幼,人们生活必需品;包括家庭清洁、个人清洁、个人保健食品、个人保养品,这些日常用品每个家庭,每个成员每天都要用,用完了还会继续使用,叫着日常消耗品。不会因为景气不好就不用。这就是日常用品业的优点;
行业二:保险业
保险业的优点,保险业的优点在哪里呢?保险从业人员,如果他做了三年的保险,他会有自己的基本顾客群。客户买了保险,必需十年或者20年年缴的保费,每一年都要续交保费,所以保险人员就会有续期收入,所以保险从业人员做了3年到5年很少会有人换行业,因为他有基本的客户群,会有基本的持续稳定的收入,美乐家就把这个行业的优势用于美乐家。客户消费经营者就会有持续的收入;
行业三:邮购宅配业
邮购宅配业,现代人都非常的忙碌,很多人没有时间去超市购买日常消费品,美乐家就邮购到家。每个月有月刊《富足人生》,和《产品目录》,消费者可以通过月刊或者网络来订购自己喜欢的产品,或者用电话订购,宅配到你家里。
行业四:物流业
物流业,美乐家是一家生化科技工厂,研究开发生产对人类有益的日常用品,直接卖给消费者,减少中间环节。不用广告,使消费者能用到物美价廉的环保产品。
行业五:资讯业 客户管理,用电脑来管理客户,运用大数据的管理,管控公司的整个运营过程。
行业六:直销业,直销业一定有他的优点,口碑(广告)与倍增
整合这六个行业的优点才是真正的美乐家事业,如果只把美乐家看成直销,那就太辜负了美乐家的用意了。
看美乐家要把格局放大,眼光要放远,目的是留住消费者。
所有的行业有二个目的都是一样的,1、是留住顾客;2、是顾客转介绍。
美乐家第一个系统已经成功了,目前顾客的回购率在95%。
从“美乐家”的运营模式不难看出,没有很好的品质和心态做不了“美乐家”!
因为它和现行在中国运作的几乎所有直销公司有本质上的区别。
它是把目标真正瞄向终端消费市场的,把战略中心放在服务于中国亿万家庭这个“生命细胞”上,以此作为让“美乐家”能持续、长久生存并壮大的根基!
不但经销商本身是一个忠实的消费客体,与其连接的团队也同样是一个消费网络,产品性价比也非常合理,这样的网络才是真正有水的管道。就算“美乐家”是直销,它也是最有“原始味道”的直销,是真正回归了直销最初的本意!
而与之相反的,那些急功急利的操盘式的运作模式,形成的基本是“经销商吃经销商”的利益链条。倒下一批,冲上一批,如此“割韭菜”、“换血”、“新人换旧人”的恶性循环成就着极少数的“网头”们。
阿桐大胆预测,当“美乐家”被更多的家庭所认识并接受时,中国这个巨大的消费市场会让这家公司的效益产生不可估量的裂变效应。它也会成为中国直销的终极赢家!我们拭目以待!
2014-05-09 15:35:21
谁能留住消费者,谁就能笑到最后~2014-05-10 14:04:49
让时间说话吧。2014-05-10 22:28:09
且行且珍惜!2014-05-10 23:21:15
产品的品质毋庸置疑、营销手段更加回归理性、340~1500元/月的设计更充满智慧和可行性。。。祝福美乐家明天更加辉煌!2014-05-12 15:38:54
当主动性消费和重复性消费在每个家庭当中成为一种日常生活的习惯,你不可能不成功。2014-05-19 11:17:11
美乐家既然不是直销是直消,请问你还在直销圈子里发什么言,你还拿什么牌,走吧。2014-05-21 11:05:35
牌照能给运营带来便利,为什么不拿?国情所致。。。2014-05-21 11:12:46
不管直销还是直消,消费者认同接受就是好模式。2014-05-21 17:48:19
顾客的忠诚度取决于产品性价比、服务水准、内在实力……2014-05-26 10:24:03
在美乐家最终留住的,其实仍然是经营者,忠诚的消费者根本不存在,很多经过美乐家前六个月顾客促销之后,能留下来的顾客寥寥无几,能坚持持续消费的,经营者占80%以上,所以美乐家赚的仍然是经营者的钱。只不过与传统的直销公司激励不同,美乐家比较巧妙的以每月340、95%重复消费、持续收入来给经营者洗脑。也不要认为美乐家的产品物超所值,据一位熟识的美乐家店铺主任介绍,美乐家的产品利润基本在10倍以上。2014-05-30 00:43:13
是否有些偏见?从消费者角度看,哪家产品比美乐家做到了真正让顾客受惠?即使同质产品还是没有比美乐家更价格低廉的。2014-07-07 01:30:30
自欺欺人