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【原创】 保罗改制,凸显运营压力

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      前几天和做保罗的朋友聊天,得知保罗改制度了,在原来双轨的基础上,加上一个分盘的制度,此种改制行为,可以看出该企业运营压力以及迎合市场,分析如下:

      1、老板的压力

     老板投资,是为了获利,尽快收回投资,毕竟将传统通路砍掉,全部收回做直销市场,市场压力还是蛮大的。以目前市场来看,奖金制度吸引不了人才,只能靠改制,吸引人才,快速圈钱。

 

       2、职业经理人的压力

     职业经理人需要业绩说话,证明自己的价值。以前的双轨是解决不了大象腿的问题,很多人还是赚不到钱,这样下来还是吸引不到人才,自己的职业生涯带来新的挑战。

     

      3、系统领导人的压力

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